大企業對于家電產業未來發展的價值和意義，不用多說。站在2022年產業新一輪出發的起點上，行業巨頭們怎么看，又打算怎么干？他們將關心哪些東西呢？
連日來，隨著美的集團、方太集團，以及海爾集團等相繼召開年度會議，相關公司負責人也相繼披露了未來競爭的戰略方向和策略手段。家電圈梳理后發現了三個關鍵詞：戰略定力、更新時代、組織能量。
戰略定力
“新一屆董事局要有戰略定力，要耐得住寂寞，凝心聚力做大做強實體產業，構建引領時代的創新能力，馳而不息、奔流不止”。
日前，在海爾集團創新年會上，公司董事局主席、首席執行官周云杰發表了題為《執一不失，開創未來》的演講。當天，周云杰還宣布海爾集團董事局成立5大委員會，分別為戰略與投資、科學與技術、薪酬與提名、審計與風控以及人單合一引領。
在戰略上，周云杰強調，要聚焦實體經濟，做大做強主業，成為數字經濟時代的探索者、引領者；在策略上，周云杰表示，要在已布局的智慧家庭、工業互聯網和大健康三大產業版圖上，加大創新投入，強化引領優勢，成為數字時代的引領者；同時，還要關注新能源和循環經濟帶來的機會。
從智慧家庭加速落地，在卡薩帝等成果之外，又孵化出場景品牌三翼鳥，還在探索生態的持續織網和跨界擴張；到工業互聯網卡奧斯“一體兩翼”平臺能力的加速落地，以及大健康生物安全和數字醫療的兩條新賽道并駕齊驅，可以清楚地看到，海爾集團未來的“三駕馬車”驅動體系已建立。接下來，所要面臨的任務，就是保持戰略定力和耐住寂寞。
通過周云杰首次在董事會層面組建了五大委員會的動作，以及首次演講，可以進一步看出，這既是為了鞏固和強化海爾的戰略定力不動搖，還是聚焦實業主力、鍛造引領時代能力的戰略、策略、能力和手段的建設。對于家電產業的所有同行而言，未來發展和轉移的道路已經很清楚，關鍵就看怎么落地、怎么執行，怎么引爆了。
更新時代
“沒有更好的年代，也沒有更壞的年代，只有更新的年代。持續進化、自我顛覆是美的前進的唯一路徑。在美的，唯一不變的就是變”。
日前，在2022年美的集團經營管理年會上，公司董事長兼總裁方洪波在《堅定生長 海闊天高》的主題演講中強調，美的無城可守，必須敢于變革，堅持做長期而正確的事情，避免“大而不美”，堅持利他主義，激發企業家精神，通過科技投入、產業轉型升級、管理層更替、重視新世代人才，重新驗證偉大企業的發展規律，才能迎接一個“更新十年”。
面對“更新十年”，方洪波透露，美的在專注toc業務“數一戰略”的同時，堅定點燃第二引擎，向tob轉型，開創新局面。核心一點，就是在不確定的環境中建立起確定性的優勢，使用行業領先技術，在最美好的時候建立第二增長曲線，構建新的增長賽道，實現從低附加值向高附加值轉變。
2021年初，美的集團升級組織架構和核心戰略路徑，隨著“科技領先、用戶直達、數智驅動、全球突破”戰略主軸落地，同時“智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新”五大業務也相繼加快整合、并購和擴張。最終，在這五大業務板塊背后，其實隱藏著美的集團的兩條賽道，一是家電為主體的消費業務，二是科技為引擎的商用業務，前者只爭第一、后者只保科技驅動。
在美的兩條賽道同時落地加速之際，也釋放出傳統家電產業未來發展的幾個信號：一是家電產業的巨頭化越來越明顯，大企業的多品牌與全品類擴張是必經之路；二是從消費市場到商用市場，不只是簡單的經營業務和主營品類擴容，還要建立科技創新驅動的差異化優勢；三是建立價值驅動、堅持主動求變、堅持長期主義，將是必經之路。
組織能量
“2021年廚電行業呈現前高后低的增長態勢，全年增長乏力，集成化、智能化、健康化、場景化等新趨勢繼續演進。方太人努力推動組織能量、組織奮斗精神和組織能力等組織修煉，公司業務水平穩步提升”。
在方太集團2021年總結表彰大會上，公司董事長兼總裁茅忠群發表新年致辭《修煉組織能量 共鑄方太理想》，再度以組織的視角定義企業的發展，并強調“通過組織能量、組織奮斗精神和組織能力的修煉打造偉大企業，實現可持續增長”。
在茅忠群眼中，方太發展的關鍵，組織能量是根本，組織奮斗精神是條件，組織能力是保障。其中，組織能量是方太文化中的特有概念，是指人的心性能量、心靈品質、心中寶藏。心靈品質越好，心中寶藏開發越多，心性能量就越高，心的力量就越強大。
那么如何提升組織能量？茅忠群從道與術2個維度展開了分析：道是指“三個最大”：最大的寶藏是心靈，最大的規律是因果，最大的能量是立志；術包括個人修煉的方法就是“五個一”，即立一個志、讀一本經、改一個過、行一次孝、日行一善。集體修煉則是“十個法”，即集體信念、集體目標、集體誦讀、集體唱誦、集體冥想、集體學習、集體禮儀、集體競賽、集體活動、集體公益。
眾所周知，這些年來方太在中國家電業，特別是廚電業，擁有2張鮮明的“名片”。一張是高端品牌，另一張是科技品牌。其中，高端已經深入人心，而科技則憑借水槽洗碗機、高能氣泡洗科技，以及母嬰級凈水機、nsp膜色譜凈水技術，還有集成烹飪中心，以及可制冷油煙機等，一步步夯實方太的科技競爭力。
不過在企業圈，方太還有另一張響亮的名片，就是“中西合璧，以道馭術”的儒道管理創新者和實踐者。組織能量或是方太從2017年突破百億，并向未來千億進軍的核心手段和力量，但是對于廚電同行而言，卻釋放出兩大重要信號：一是，敢于突破性、創造性地堅持科技創新，才能創造新技術、新產品、新品類，才能保持行業的引領；二是，必須要建立多維度差異化競爭力，如果說品牌是方太的a面，那么科技是方太的b面，而創新管理則是方太的c面，未來或者還會出現更多面的方太，但核心就是一個，打造更強大的競爭力。
無論是海爾集團的戰略定力，還是美的集團的更新時代，或是方太集團的組織力量，其實都指向一個共同方向：面對一個充滿未知且更多變數的復雜社會經濟環境，唯有提高自身的競爭力，才能在市場上立足并持續生長。
讓我們一起把握時機，創造機遇，成就未來！
文章來源：家電圈
