新冠肺炎疫情的到來，讓無數(shù)企業(yè)家們在經(jīng)營生涯中突然遭遇了一場突發(fā)性危機。
僅僅過了一個春節(jié)，一切計劃都打亂了。一個餐飲企業(yè)負責人說，過年之前，我們還在信心滿滿開會討論，年后開多少家新店，業(yè)績要增長百分之多少。現(xiàn)在，我們唯一想的是，2020年如何活下去。
不僅是餐飲企業(yè)，2020年帶給中國制造業(yè)的，也將是一場生死大戰(zhàn)。
財經(jīng)作家吳曉波在近日的一場直播中說，在過去40多天里，中國最受傷的應該是第三產(chǎn)業(yè)。而在未來1到2個月內(nèi)，即將受到?jīng)_擊的是中國制造業(yè)。當生產(chǎn)全世界60%消費品的制造業(yè)大國遭遇沖擊的時候，受到影響的會是全球的制造業(yè)。
疫情，改變了社會的慣常運行狀態(tài)，也改變了經(jīng)濟發(fā)展的軌跡。按吳曉波的分析，1月23日武漢封城后，整個中國經(jīng)濟將會經(jīng)歷三個時期：恐慌停擺期、疫后消化期與經(jīng)濟恢復期。
這是一場災難，也是一場大考，不僅是對國家，更是對每個組織和每位個人重新做出了一場嚴肅的考驗。人們健康的生活習慣、良好的公民素養(yǎng)、有力的組織和運作、正確的價值觀引導等等，在這場疫情之中，都將得到檢驗、校正并最終得以強化。
當中國整個經(jīng)濟都處于恐慌停擺期的時候，哪些人會活下來？當然是那些付出了行動的人。
公益行動 為品牌力賦能
疫情突發(fā)，率先行動的是那些從全國各地請纓出戰(zhàn)的醫(yī)護人員，他們晝夜不息，與疫情作戰(zhàn)，我們?yōu)樗麄兏袆雍万湴痢Ｍ瑫r，我們也看到了全國各地的企業(yè)做出的反應，捐款、捐物資，全力支援抗疫一線。對企業(yè)而言，捐款捐物，乃至奔赴一線抗擊疫情是臨場發(fā)揮，更能凸顯出平時的企業(yè)運營和管理，以及企業(yè)的社會擔當和社會責任。
疫情當前，飲水安全是重中之重，于是我們看到了海爾、美的、a.o.史密斯、方太、碧水源、安吉爾、浩澤、開能、倍世、碧麗等眾多環(huán)境電器企業(yè)眾志成城，第一時間將飲水設備運往疫情定點醫(yī)院，及時安裝，保障醫(yī)護人員以及病人的飲水安全。
環(huán)保企業(yè)愛心捐款名單
實際上，這正是我們一直強調(diào)的，企業(yè)社會責任的意義所在，企業(yè)要能夠突破企業(yè)經(jīng)營的范疇，倡導一種精神，懷抱一顆公益之心，勇于創(chuàng)新、主動擔當，為社會、為家國之未來賦能加力。
此次疫情，這些企業(yè)做出的善舉，其實也為自身的品牌力賦能。
跨界生產(chǎn)口罩 為企業(yè)產(chǎn)品賦能
疫情當前，口罩成為防御病毒的一道重要防線，但因供應不足，一罩難求已是全國乃至全球的普遍現(xiàn)象。為緩解口罩供應壓力，來自汽車、母嬰、環(huán)保行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)紛紛承擔起生產(chǎn)口罩的任務。
企業(yè)盡自己所能為人們供應口罩，緩解防控疫情期間物資供應緊缺的壓力是好事，但做口罩也是有門檻的。
凈水領域，我們看到了浩澤、安吉爾相繼跨界生產(chǎn)口罩的消息。
作為國內(nèi)為數(shù)不多在港交所主板上市的凈水企業(yè)，浩澤研發(fā)、生產(chǎn)防護類口罩產(chǎn)品其實并不算完全意義上的跨界。成立15年來，浩澤在飲水和呼吸安全方面具有大量的技術(shù)積累和沉淀。從其產(chǎn)品slogan“只為安全凈水”和“只為安心呼吸”就可以看出，“安全”和“健康”的基因貫穿在浩澤品牌、企業(yè)和產(chǎn)品的每一個細節(jié)中。
為此，自帶“安全”和“健康”基因的浩澤，在疫情下果斷引進生產(chǎn)線生產(chǎn)多個種類的口罩產(chǎn)品，上上下下充滿底氣和自信。
據(jù)悉，在推出口罩產(chǎn)品后，浩澤還將規(guī)劃一次性防護手罩、一次性防護頭罩、一次性消毒濕巾和安全高效的新型消毒劑等產(chǎn)品。將“安全”、“健康”的理念做“透”，為用戶提供多方位的健康防護解決方案，再一次體現(xiàn)浩澤對安全的關注和實踐。
浩澤口罩示意圖
而近日，安吉爾則通過官方微信號宣布，自主生產(chǎn)的kn95口罩已在試產(chǎn)階段，并已交給相關部門審批。
安吉爾能夠跨界生產(chǎn)口罩，在于它從原材料到技術(shù)再到無塵車間，具備一條專業(yè)的kn95口罩生產(chǎn)線。他們有自身的硬件優(yōu)勢所在。
搶占直播風口 為疫后市場賦能
疫情之下，企業(yè)復工延遲，線下市場受阻，行業(yè)展會或延期或取消，如何布局疫后市場，成為企業(yè)家們艱巨的任務。
目前，越來越多的家電企業(yè)和商家在線上市場尋找突破點。但也有一大批中小企業(yè)商家們，卻在市場上陷入一輪漫無邊際的等待與焦慮中。
越是猛烈的危機，越有可能帶來重大的突破和創(chuàng)新。吳曉波說，如果10年后我再有機會寫一本中國企業(yè)史的話，我大概會把2020年定義為企業(yè)服務軟件的元年。
疫情下的2020年，危與機并存。面對市場的自然調(diào)整和消費變化，行動還是等待？相信大家已經(jīng)有了決定。
